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Pour répondre à la demande croissante de soins en santé mentale, la capacité du CNP d’attirer, former, retenir et développer des talents est cruciale. Le recrutement de personnel qualifié est un défi de taille pour les acteurs et actrices du système sanitaire suisse, les compétences médicales et infirmières étant une ressource de plus en plus rare.
La stratégie 2030 du CNP consiste à développer une politique ambitieuse en matière de relations et ressources humaines axée sur la qualité des prestations et un environnement de travail sain et propice à l’épanouissement professionnel et personnel.
Relève médicale
Objectif 2030 : garantir la coordination du parcours de formation postgraduée des médecins-assistant·e·s selon les exigences de l’IFSM et leur assurer un encadrement pédagogique de qualité en milieu clinique. À cette fin, former les médecin cadres au développement d’une culture de l’amélioration continue et du feed-back formateur.
Statut 2024 : le parcours des médecins en formation a été structuré. Lancement d’une formation pilote adressée aux médecins-cadres pour soutenir leurs compétences en enseignement en milieu clinique.
Statut 2023 (15%) : initiation du plan de formation des médecins
Objectif 2030 : le recrutement de médecins-cadre étant particulièrement difficile, il s’agit d’attirer les médecins dès l’obtention de leur diplôme et de leur proposer un parcours de formation interne qualitativement élevée, y compris en leadership et management, leur permettant d’assumer la relève. Pour ce faire, le CNP propose un environnement permettant de donner un sens à leur activité professionnelle en équilibre avec leur vie privée, une collaboration stimulante en équipe interprofessionnelle, et des outils de travail permettant de réduire la charge administrative au minimum.
Statut 2024 : renforcement de l’accompagnement des managers. Développement des entretiens de carrière.
Statut 2023 (15%) : 4 médecins cadres formé·e·s en leadership et management.
Objectif 2030 : développer une stratégie pour augmenter la visibilité et l’attractivité du CNP au niveau suisse et international afin d’attirer les compétences médicales nécessaires.
Statut 2024 : développement d’une approche proactive pour recruter des talents via des partenaires externes et activation du le réseau de nos clinicien·enne·s.
Statut 2023 (15%) : travaux de révision de la convention médecins en formation.
Objectif 2030 : garantir la coordination du parcours de formation postgraduée des médecins-assistant·e·s selon les exigences de l’IFSM et leur assurer un encadrement pédagogique de qualité en milieu clinique. À cette fin, former les médecin cadres au développement d’une culture de l’amélioration continue et du feed-back formateur.
Statut 2024 : le parcours des médecins en formation a été structuré. Lancement d’une formation pilote adressée aux médecins-cadres pour soutenir leurs compétences en enseignement en milieu clinique.
Statut 2023 (15%) : initiation du plan de formation des médecins
Objectif 2030 : le recrutement de médecins-cadre étant particulièrement difficile, il s’agit d’attirer les médecins dès l’obtention de leur diplôme et de leur proposer un parcours de formation interne qualitativement élevée, y compris en leadership et management, leur permettant d’assumer la relève. Pour ce faire, le CNP propose un environnement permettant de donner un sens à leur activité professionnelle en équilibre avec leur vie privée, une collaboration stimulante en équipe interprofessionnelle, et des outils de travail permettant de réduire la charge administrative au minimum.
Statut 2024 : renforcement de l’accompagnement des médecins-cadres responsables d’équipe, via la formation interne en leadership et management (5 médecins fprmés) ainsi que le développement des entretiens de carrière.
Statut 2023 (15%) : 4 médecins cadres formé·e·s en leadership et management.
Objectif 2030 : développer une stratégie pour augmenter la visibilité et l’attractivité du CNP au niveau suisse et international afin d’attirer les compétences médicales nécessaires.
Statut 2024 : développement d’une approche proactive pour recruter des talents via des partenaires externes et activation du le réseau de nos clinicien·enne·s.
Statut 2023 (15%) : travaux de révision de la convention médecins en formation.
Objectif 2030 : devenir une institution formatrice pour l’obtention du titre de psychologue-psychothérapeute. Développement d’une stratégie de formation et d’un parcours de formation associées.
Statut 2024 : augmentation de la prise en charge de la formation postgraduée des psychologues.
Statut 2023 (10%) : discussions avec les instituts de formation clés pour faciliter l’accès à la formation postgrade.
Objectif 2030 : proposer un parcours de carrière stimulant afin de fidéliser les psychologues-psychothérapeutes, pérenniser la formation et garantir la qualité des prises en charge.
Statut 2024 : reconnaissance des responsabilités managériales des psychologues en binôme avec les médecins-cadres par la création d’une fonction Adhoc de psychologue responsable.
Statut 2023 (10%) : création d’une instance interne de représentation des psychologues (COPIL) pour mener la réflexion visant clarifier et enrichir les parcours de carrière.
Objectif 2030 : développer une stratégie pour augmenter visibilité et l’attractivité du CNP aux yeux des jeunes psychologues en formation et des psychologues-psychothérapeutes.
Statut 2024 : aboutissement du travail sur la création du parcours de carrière des psychologues et création d’un groupe de travail dédié à la valorisation de la fonction psychologue.
Statut 2023 (10%) : début de la réflexion pour enrichir la filière métier de nouveaux postes plus attractifs.
Objectif 2030 : devenir une institution formatrice pour l’obtention du titre de psychologue-psychothérapeute. Développement d’une stratégie de formation et d’un parcours de formation associées.
Statut 2024 : augmentation de la prise en charge financière de la formation postgraduée des psychologues.
Statut 2023 (10%) : discussions avec les instituts de formation clés pour faciliter l’accès à la formation postgrade.
Objectif 2030 : proposer un parcours de carrière stimulant afin de fidéliser les psychologues-psychothérapeutes, pérenniser la formation et garantir la qualité des prises en charge.
Statut 2024 : reconnaissance des responsabilités managériales des psychologues en binôme avec les médecins-cadres par la création d’une fonction ad hoc de psychologue responsable.
Statut 2023 (10%) : création d’une instance interne de représentation des psychologues (COPIL) pour mener la réflexion visant clarifier et enrichir les parcours de carrière.
Objectif 2030 : développer une stratégie pour augmenter visibilité et l’attractivité du CNP aux yeux des jeunes psychologues en formation et des psychologues-psychothérapeutes.
Statut 2024 : aboutissement du travail sur la création du parcours de carrière des psychologues et création d’un groupe de travail dédié à la valorisation de la fonction psychologue.
Statut 2023 (10%) : début de la réflexion pour enrichir la filière métier de nouveaux postes plus attractifs.
Objectif 2030 : développer une offre interne de formation continue riche, investir dans la formation qualifiante externe afin de fidéliser les soignant·e·s et garantir la qualité des prises en charge.
Statut 2024 : poursuite de l’investissement en formations internes via l’offre de l’IFRSM, financement de 14 CAS, 1 MAS et 2 Master en pratique infirmière spécialisée. Structuration du parcours d’intégration des nouveaux collaborateur·rice·s en finalisation.
Statut 2023 (60%): 128 infirmiers et infirmières ont suivi les cours de l’IFRSM pour un total de 648 heures de formation interne.
Le CNP a financé 19 formation CAS, 2 MAS et 2 Masters en pratiques avancées.
Objectif 2030 : développer l’attractivité du CNP en proposant des parcours de carrière stimulants et un environnement de travail de qualité, permettant notamment l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
Statut 2024 : contribution aux travaux pour revaloriser la fonction infirmière (CCT Santé 21). Stabilisation des effectifs via la création du pool infirmier permettant de diminuer le recours au travail temporaire.
Statut 2023 (10%) : préparation de la révision de la filière métier pour intégrer notamment les pratiques avancées. Encouragement au dialogue social interne : création d’une instance de représentation interne du métier infirmier (COPIL).
Objectif 2030 : développer une offre interne de formation continue riche, investir dans la formation qualifiante externe afin de fidéliser les soignant·e·s et garantir la qualité des prises en charge.
Statut 2024 : poursuite de l’investissement en formations internes via l’offre de l’IFRSM, financement de 14 CAS, 1 MAS et 2 Master en pratique infirmière spécialisée. Structuration du parcours d’intégration des nouveaux collaborateur·rice·s en finalisation.
Statut 2023 (60%): 128 infirmiers et infirmières ont suivi les cours de l’IFRSM pour un total de 648 heures de formation interne.
Le CNP a financé 19 formation CAS, 2 MAS et 2 Masters en pratiques avancées.
Objectif 2030 : développer l’attractivité du CNP en proposant des parcours de carrière stimulants et un environnement de travail de qualité, permettant notamment l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.
Statut 2024 : contribution aux travaux pour revaloriser la fonction infirmière (CCT Santé 21). Stabilisation des effectifs via la création du pool infirmier permettant de diminuer le recours au travail temporaire.
Statut 2023 (10%) : préparation de la révision de la filière métier pour intégrer notamment les pratiques avancées. Encouragement au dialogue social interne : création d’une instance de représentation interne du métier infirmier (COPIL).
01
Nous poursuivons l’idéal d’une société où les personnes souffrant de maladie mentale peuvent avoir une vie épanouie. Nous travaillons en réseau et offrons des soins de qualité pour que les patients et les patientes participent pleinement à la vie sociale et socioprofessionnelle du canton de Neuchâtel.
03
L’architecture comme un outil de soins : développer une nouvelle vision de l’hôpital psychiatrique, afin de répondre aux besoins futurs en santé mentale.
04
Se doter d’un modèle de gouvernance moderne et évolutif capable de développer des prestations cliniques de qualité avec un niveau d’efficience constant.
Un réseau de vies