Axe clinique

Accent sur la collaboration

Notre axe stratégique principal consiste à créer un véritable réseau de soins avec tous·tes les acteur·rice·s du domaine socio-sanitaire de la région, privé ou public. Cette collaboration étroite doit permettre de renforcer la qualité de la prise en charge générale du·de la patient·e, mais aussi une meilleure détection des troubles psychiques dans la population. Notre stratégie en termes de prestations cliniques s’articule en 7 thématiques, contenant au total 24 mesures ou prestations cliniques :

Soutien au réseau socio-sanitaire et partenariats

Cabinets de groupe:

soins collaboratifs avec la médecine de premier recours

Statut en 2023
50%

Objectif 2030 : faciliter l’accès aux soins psychiatriques par la présence du CNP auprès des médecins de premier recours (maximum 30 cabinets de groupe dans le Canton).

Statut 2023 : consolidation de la présence du CNP dans les 10 cabinets de groupe distribués dans les diverses régions du Canton.

Institutions sociales d’hébergement, EMS et institutions d’éducation spécialisée :

activités de liaison, supervision et formation aux institutions

Statut en 2023
20%

Objectif 2030 : soutenir les capacités des institutions socio-sanitaires à favoriser le rétablissement et l’inclusion sociale des personnes souffrant de problèmes de santé mentale, dont elles ont la charge.

Statut 2023 : développement d’un nouveau modèle de partenariat (soins aux résident·e·s, formation/supervision aux équipes) et formalisation des 3 premières conventions de collaboration.

Soins somatiques :

activités de liaison

Statut en 2023
50%

Objectif 2030 : renforcement des collaborations entre la psychiatrie et les soins somatiques.

Statut 2023 : consolidation de l’existant. 

Objectif 2030 : faciliter l’accès aux soins psychiatriques par la présence du CNP auprès des médecins de premier recours (maximum 30 cabinets de groupe dans le Canton).

Statut 2023 : consolidation de la présence du CNP dans les 10 cabinets de groupe distribués dans les diverses régions du Canton.

Objectif 2030 : soutenir les capacités des institutions socio-sanitaires à favoriser le rétablissement et l’inclusion sociale des personnes souffrant de problèmes de santé mentale, dont elles ont la charge.

Statut 2023 : développement d’un nouveau modèle de partenariat (soins aux résident·e·s, formation/supervision aux équipes) et formalisation des 3 premières conventions de collaboration.

Objectif 2030 : renforcement des collaborations entre la psychiatrie et les soins somatiques.

Statut 2023 : consolidation de l’existant. 

Programmes spécifiques
pour le traitement des troubles complexes

Troubles du comportement alimentaire (TCA)

Statut en 2023
10%

Objectif 2030 : développement d’un programme spécialisé dans la prise en charge ambulatoire des TCA  et partenariat proactif avec le centre ABC supra-cantonal pour les hospitalisations.

Statut 2023 : programme validé par le Conseil d’administration et présenté au Service de la santé publique en vue de l’obtention d’une subvention ad hoc. Le développement du programme (actuellement embryonnaire) reste tributaire du financement public.

Addictions

Statut en 2023
5%

Objectif 2030 : assurer le traitement des addictions au CNP par des spécialistes de la fondation Addiction Neuchâtel et consolidation d’une communauté de pratique au sein du canton.

Statut 2023 : accord de principe sur la mise à disposition de spécialistes de la Fondation Addiction Neuchâtel pour le traitement des addictions au CNP. Concept à concrétiser dans les années à venir.

Troubles du spectre de l’autisme (TSA)

Statut en 2023
5%

Objectif 2030 : assurer le traitement des TSA et collaborer étroitement avec les Perce-Neige pour les diagnostiques et le suivi médical des interventions précoces intensives (IPI).

Statut 2023 : accord de principe sur le pilotage des IPI en autisme par les Perce Neige. Concept à développer et concrétiser dans les années à venir.

Objectif 2030 : développement d’un programme spécialisé dans la prise en charge ambulatoire des TCA et partenariat proactif avec le centre ABC supra-cantonal pour les hospitalisations.

Statut 2023 : programme validé par le Conseil d’administration et présenté au Service de la santé publique en vue de l’obtention d’une subvention ad hoc. Le développement du programme (actuellement embryonnaire) reste tributaire du financement public.

Objectif 2030 : assurer le traitement des addictions au CNP par des spécialistes de la fondation Addiction Neuchâtel et consolidation d’une communauté de pratique au sein du canton.

Statut 2023 : accord de principe sur la mise à disposition de spécialistes de la Fondation Addiction Neuchâtel pour le traitement des addictions au CNP. Concept à concrétiser dans les années à venir.

Objectif 2030 : assurer le traitement des TSA et collaborer étroitement avec les Perce-Neige pour les diagnostiques et le suivi médical des interventions précoces intensives (IPI).

Statut 2023 : accord de principe sur le pilotage des IPI en autisme par les Perce Neige. Concept à développer et concrétiser dans les années à venir.

Troubles anxieux

Statut en 2023
15%

Objectif 2030 : consolider le programme spécifique sur les troubles anxieux, en particulier les volets concernant le soutien au réseau de soins primaires et la prestation CNP hautement spécialisée destinée aux cas les plus sévères.

Statut 2023 : programme en cours de formalisation.

Troubles dépressifs

Le CNP ne prévoit pas le développement d’un programme spécifique dans ce domaine, la grande majorité des troubles dépressifs étant pris en charge par les médecins de premiers recours et psychiatres installés. Le CNP concentrera ses efforts sur le soutien au réseau de soins primaires et sur l’intervention spécialisée en cas d’hospitalisation pour les troubles dépressifs sévères accompagnés d’un risque de suicide ou de comportement auto et/ou hetero-agressifs.

Autres troubles majeurs

Statut en 2023
25%

Objectif 2030 : développer une approche aux troubles psychiatriques majeurs (psychoses, troubles de la personnalité, troubles de l’humeur) par stades évolutifs (staging) permettant de les aborder sous l’angle de la prévention secondaire et tertiaire et incluant des interventions pour les phases débutantes jusqu’au phases résistantes.

Statut 2023 : lancement du nouveau programme ambulatoire d’intervention secondaire et tertiaire pour les troubles psychotiques (programme TIPP-Neuchâtel). Cela s’inscrit dans l’axe de la prévention de troubles avec un potentiel long cours et impact délétère sur la qualité de vie. Le programme TIPP suit les lignes internationales de bonnes pratiques cliniques et est basé sur une coordination entre les départements de l’adulte et de l’enfance/adolescence afin de promouvoir les approches plus contemporaines dans l’organisation des systèmes de santé mentale, avec l’âge de transition en cible spécifique de l’offre de soins.

Objectif 2030 : consolider le programme spécifique sur les troubles anxieux, en particulier les volets concernant le soutien au réseau de soins primaires et la prestation CNP hautement spécialisée destinée aux cas les plus sévères.

Statut 2023 : programme en cours de formalisation.

Le CNP ne prévoit pas le développement d’un programme spécifique dans ce domaine, la grande majorité des troubles dépressifs étant pris en charge par les médecins de premiers recours et psychiatres installé·e·s. Le CNP concentrera ses efforts sur le soutien au réseau de soins primaires et sur l’intervention spécialisée en cas d’hospitalisation pour les troubles dépressifs sévères accompagnés d’un risque de suicide ou de comportement auto et/ou hetero-agressifs.

Objectif 2030 : développer une approche aux troubles psychiatriques majeurs (psychoses, troubles de la personnalité, troubles de l’humeur) par stades évolutifs (staging) permettant de les aborder sous l’angle de la prévention secondaire et tertiaire et incluant des interventions pour les phases débutantes jusqu’au phases résistantes.

Statut 2023 : lancement du nouveau programme ambulatoire d’intervention secondaire et tertiaire pour les troubles psychotiques (programme TIPP-Neuchâtel). Cela s’inscrit dans l’axe de la prévention de troubles avec un potentiel long cours et impact délétère sur la qualité de vie. Le programme TIPP suit les lignes internationales de bonnes pratiques cliniques et est basé sur une coordination entre les départements de l’adulte et de l’enfance/adolescence afin de promouvoir les approches plus contemporaines dans l’organisation des systèmes de santé mentale, avec l’âge de transition en cible spécifique de l’offre de soins.

Prévention

Proches aidant·e·s et familles

Statut en 2023
10%

Objectif 2030 : soutenir les familles/proches aidant·e·s de patient·e·s (notamment les parents de patient·e·s mineur·e·s) par un soutien psychologique sur mesure, et améliorer le suivi sur le long terme des patient·e·s en termes de compliance médicamenteuse et responsabilisation. Soutien à environ 160 familles bénéficiaires.

Statut 2023 : formalisation du programme en cours. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Développement tributaire du financement public. 

Formations ouvertes au public

Statut en 2023
10%

Objectif 2030 : renforcer les compétences en matière de santé mentale, en visant notamment l’autogestion et la participation active du ou de la patient·e et de ses proches au parcours de soins. 3-4 rencontres/an, ouvertes au public.

Statut 2023 : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.

Éducation thérapeutique

Statut en 2023
5%

Objectif 2030 : renforcer les compétences en matière de santé mentale, en visant notamment l’autogestion et la participation active du ou de la patient·e et de ses proches au parcours de soins. L’éducation thérapeutique fait partie intégrante des programmes cliniques du CNP, lequel dispose du personnel qualifié pour celle-ci.

Statut 2023 : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.

Objectif 2030 : soutenir les familles/proches aidant·e·s de patient·e·s (notamment les parents de patient·e·s mineur·e·s) par un soutien psychologique sur mesure, et améliorer le suivi sur le long terme des patient·e·s en termes de compliance médicamenteuse et responsabilisation. Soutien à environ 160 familles bénéficiaires.

Statut 2023 : formalisation du programme en cours. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Développement tributaire du financement public. 

Objectif 2030 : renforcer les compétences en matière de santé mentale, en visant notamment l’autogestion et la participation active du ou de la patient·e et de ses proches au parcours de soins. 3-4 rencontres/an, ouvertes au public.

Statut 2023 : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.

Objectif 2030 : renforcer les compétences en matière de santé mentale, en visant notamment l’autogestion et la participation active du ou de la patient·e et de ses proches au parcours de soins. L’éducation thérapeutique fait partie intégrante des programmes cliniques du CNP, lequel dispose du personnel qualifié pour celle-ci.

Statut 2023 : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.

Alternatives à l’hospitalisation

Équipes mobiles

Statut en 2023
80%

Objectif 2030 : développer encore davantage les prestations des équipes mobiles (soins dans le lieu de vie, formation/liaison/supervision) pour répondre à l’augmentation du besoin en soins psychiatriques.

Statut 2023 : le développement des équipes mobiles a été anticipé pour répondre aux besoins observés et à la demande des partenaires. La taille globale des équipes mobiles est désormais proche de celle qui avait été prévue pour 2030.

Accompagnement socio-thérapeutique modulable à domicile

Statut en 2023
40%

Objectif 2030 : offrir un accompagnement socio-thérapeutique aux personnes vivant à domicile souffrant de troubles mentaux complexes et persistants.

Statut 2023 : poursuite du travail de mise en œuvre des recommandations de l’étude « Interface » mandatée par le Service de la santé publique.

Hospitalisation à domicile (Home treatment)

Statut en 2023
0%

Objectif 2030 : créer une offre de traitement, sur une base volontaire, de la personne adulte atteinte de maladie mentale aiguë à son domicile, au lieu que celle-ci soit hospitalisée dans un établissement psychiatrique.

Statut 2023 : démarrage prévu en 2027.

Objectif 2030 : développer encore davantage les prestations des équipes mobiles (soins dans le lieu de vie, formation/liaison/supervision) pour répondre à l’augmentation du besoin en soins psychiatriques.

Statut 2023 : le développement des équipes mobiles a été anticipé pour répondre aux besoins observés et à la demande des partenaires. La taille globale des équipes mobiles est désormais proche de celle qui avait été prévue pour 2030.

Objectif 2030 : offrir un accompagnement socio-thérapeutique aux personnes vivant à domicile souffrant de troubles mentaux complexes et persistants.

Statut 2023 : poursuite du travail de mise en œuvre des recommandations de l’étude « Interface » mandatée par le Service de la santé publique.

Objectif 2030 : créer une offre de traitement, sur une base volontaire, de la personne adulte atteinte de maladie mentale aiguë à son domicile, au lieu que celle-ci soit hospitalisée dans un établissement psychiatrique.

Statut 2023 : démarrage prévu en 2027.

Hôpitaux de jour enfance et adolescence

Statut en 2023
0%

Objectif 2030 : création d’hôpitaux de jour pour les enfants et les adolescent·e·s, afin de pallier le manque de structures psychiatriques intermédiaires pour cette population et contribuer à améliorer l’accès aux soins (long délais d’attente, pénurie de professionnel·le·s), de permettre la continuité de la scolarité et offrir une alternative à l’hospitalisation.

Statut 2023 : démarrage prévu en 2026.

Hôpitaux de jour de l'adulte

Statut en 2023
50%

Objectif 2030 : maintien des HJ de l’adulte avec un éventuel redimensionnement. 

Statut 2023 : poursuite de la réflexion sur le redimensionnement des hôpitaux de jour de l’adulte. Un concept sera présenté au Service de la santé publique en 2024.

Hôpitaux de jour de l'âge avancé

Statut en 2023
50%

Objectif 2030 : maintien des HJ de l’âge avancé. 

Statut 2023 : début de la réflexion sur une éventuelle révision du modèle organisationnel.

Objectif 2030 : création d’hôpitaux de jour pour les enfants et les adolescent·e·s, afin de pallier le manque de structures psychiatriques intermédiaires pour cette population et contribuer à améliorer l’accès aux soins (long délais d’attente, pénurie de professionnel·le·s), de permettre la continuité de la scolarité et offrir une alternative à l’hospitalisation.

Statut 2023 : démarrage prévu en 2026.

Objectif 2030 : maintien des HJ de l’adulte avec un éventuel redimensionnement. 

Statut 2023 : poursuite de la réflexion sur le redimensionnement des hôpitaux de jour de l’adulte. Un concept sera présenté au Service de la santé publique en 2024.

Objectif 2030 : maintien des HJ de l’âge avancé. 

Statut 2023 : début de la réflexion sur une éventuelle révision du modèle organisationnel.

hôpital

Capacité hospitalière et organisation clinique

Statut en 2023
20%

Objectif 2030 : réduction de la capacité hospitalière de -13 lits adultes pour un volume total de 100 lits hospitaliers. À l’horizon 2030, le CNP projette une organisation clinique interne basée sur les critères de prise en charge et typologies de diagnostic, et non plus sur l’âge biologique. Créer une unité mixte somato-psychiatrique de 15 lits. Réévaluer le périmètre de la mission pédopsychiatrique hospitalière et la création d’une unité spécifiquement conçue pour l’hospitalisation des enfants en bas âge.

Statut 2023 : réduction de 11 lits afin d’adapter la capacité hospitalière aux besoins de la population (taux d’occupation moyen depuis 3 ans : 92%). Réflexions sur l’organisation clinique en cours.

Objectif 2030 : réduction de la capacité hospitalière de -13 lits adultes pour un volume total de 100 lits hospitaliers. À l’horizon 2030, le CNP projette une organisation clinique interne basée sur les critères de prise en charge et typologies de diagnostic, et non plus sur l’âge biologique. Créer une unité mixte somato-psychiatrique de 15 lits. Réévaluer le périmètre de la mission pédopsychiatrique hospitalière et la création d’une unité spécifiquement conçue pour l’hospitalisation des enfants en bas âge.

Statut 2023 : réduction de 11 lits afin d’adapter la capacité hospitalière aux besoins de la population (taux d’occupation moyen depuis 3 ans : 92%). Réflexions sur l’organisation clinique en cours.

Populations vulnérables
et accès aux soins de qualité

Populations vulnérables et accès aux soins de qualité

Service de médecine et de psychiatrie pénitentiaires (SMPP)

Statut en 2023
80%

Objectif 2030 : garantir le maintien de l’accès aux soins et la qualité de la prise en charge des besoins sanitaires des personnes détenues tout en faisant évoluer le système sur la base des constats issus des premières années de mise en œuvre.

Statut 2023 : renfort des prestations somatiques (notamment prévention des maladies transmissibles), tributaire de la subvention publique.

Mesures thérapeutiques institutionnelles

Statut en 2023
0%

Objectif 2030 : déploiement de prestations selon les résultats de l’étude des 3 scénarios portée par le Conseil d’Etat (structure psychiatrique sécurisée sans vocation concordataire, secteur psychiatrique au sein d’une prison, accroissement du recours aux structures concordataires d’autres cantons).

Statut 2023 : démarrage de la réflexion en 2024.

Migrant·e·s

Statut en 2023
50%

Objectif 2030 : développer davantage encore les compétences internes du CNP et s’assurer du maintien des prestations d’interprétariat communautaire lors des consultations.

Statut 2023 : révision et mise à jour de la convention avec le SEM. Poursuite de la réflexion  sur un développement ultérieur de la prestation afin de l’adapter aux besoins réels.

Objectif 2030 : garantir le maintien de l’accès aux soins et la qualité de la prise en charge des besoins sanitaires des personnes détenues tout en faisant évoluer le système sur la base des constats issus des premières années de mise en œuvre.

Statut 2023 : renfort des prestations somatiques (notamment prévention des maladies transmissibles), tributaire de la subvention publique.

Objectif 2030 : déploiement de prestations selon les résultats de l’étude des 3 scénarios portée par le Conseil d’Etat (structure psychiatrique sécurisée sans vocation concordataire, secteur psychiatrique au sein d’une prison, accroissement du recours aux structures concordataires d’autres cantons).

Statut 2023 : démarrage de la réflexion en 2024.

Objectif 2030 : développer davantage encore les compétences internes du CNP et s’assurer du maintien des prestations d’interprétariat communautaire lors des consultations.

Statut 2023 : révision et mise à jour de la convention avec le SEM. Poursuite de la réflexion  sur un développement ultérieur de la prestation afin de l’adapter aux besoins réels.

Population précarisée

Statut en 2023
20%

Objectif 2030 : développer une réponse coordonnée et concertée avec tous les acteurs et actrices pour la prise en charge de cette frange de la population, laquelle présente des défis pluridisciplinaires complexes.

Statut 2023 : dialogue en cours  avec les institutions partenaires impliquées.

Objectif 2030 : développer une réponse coordonnée et concertée avec tous les acteurs et actrices pour la prise en charge de cette frange de la population, laquelle présente des défis pluridisciplinaires complexes.

Statut 2023 : dialogue en cours  avec les institutions partenaires impliquées.

Centre d'expertises

Centre d'expertises

Statut en 2023
80%

Objectif 2030 : développer le centre d’expertise afin de devenir une référence dans l’arc jurassien francophone en collaboration et complémentaire avec le centre homologue du Département de psychiatrie du CHUV.

Statut 2023 : consolidation de la structure, de la mission et du modèle financier du centre d’expertises.

Objectif 2030 : développer le centre d’expertise afin de devenir une référence dans l’arc jurassien francophone en collaboration et complémentaire avec le centre homologue du Département de psychiatrie du CHUV. 

Statut 2023 : consolidation de la structure, de la mission et du modèle financier du centre d’expertises.

02

Ressources humaines

Rayonner et attirer des talents. Créer un environnement de travail propice à l’épanouissement personnel et professionnel des collaborateurs et collaboratrices.

03

Infrastructures

L’architecture comme un outil de soins: développer une nouvelle vision de l’hôpital psychiatrique, afin de répondre aux besoins futurs en santé mentale.

04

Gouvernance

Se doter d’un modèle de gouvernance moderne et évolutif capable de développer des prestations cliniques de qualité avec un niveau d’efficience constant.