L’année 2025 représente une étape significative dans l’évolution de notre institution : la mise en œuvre de notre stratégie progresse résolument, portée par une transformation de notre culture institutionnelle. Conscients que toute dynamique de croissance et d’évolution nécessite des efforts d’adaptation, tant à l’interne qu’à l’externe, les changements profonds que nous mettons en œuvre, bien qu’indispensables, s’accompagnent de défis au quotidien. Ils exigent un engagement fort de la part de nos équipes, qui y répondent avec un grand sens des responsabilités et une forte implication, rendant in fine le changement possible.

Le visage de notre institution se modernise avec la fusion des départements de psychiatrie de l’adulte, redéfinissant en profondeur nos trajectoires de soins. Le virage ambulatoire s’accélère par ailleurs. Le regroupement de l’activité des Hôpitaux de jour (HDJ) de psychiatrie de l’adulte sur le site unique de la Chaux de fonds s’est accompagné d’un renforcement du concept de prise en charge. En parallèle, nous avons investi dans de nouveaux espaces à Préfargier et conçu l’Unité d’évaluation et orientation (UNEO) appelée à devenir la porte d’entrée unique pour les consultations ambulatoires de psychiatrie de l’adulte, un concept fortement novateur pour le CNP et notre réseau. L’innovation s’est également poursuivie avec le déploiement du dossier patient Carefolio et l’exploration prospective de nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle, en soutien aux tâches administratives des cliniciens·nes. Sur le terrain, notre priorité actuelle reste de consolider le cœur de nos pratiques quotidiennes et d’optimiser nos processus cliniques et administratifs essentiels, afin de soutenir efficacement nos équipes.

Ces efforts se reflètent dans nos résultats financiers, avec une augmentation des recettes ambulatoires par rapport à l’année précédente. Au-delà des chiffres, c’est notre manière de travailler qui évolue : le fonctionnement en groupes de travail transversaux s’ancre progressivement dans nos pratiques, favorisant une approche intégrée des enjeux cliniques, organisationnels et administratifs. Ces évolutions, associées au programme d’excellence opérationnelle « CNP360° », ont permis d’atteindre un EBITDA positif et d’inscrire le CNP dans une perspective financière assainie.

Un défi majeur demeure toutefois : celui de nos infrastructures. Les conditions d’accueil actuelles ne répondent plus aux standards contemporains de la psychiatrie et soulèvent des enjeux importants en matière de qualité des soins et de respect des droits des patients·es. Les études menées ces dernières années confirment la nécessité de construire un nouvel hôpital, projet soutenu par la Fondation de Préfargier et la commune de Laténa. Nous attendons désormais l’aval formel du Canton. À défaut, le maintien des bâtiments actuels nécessiterait des investissements importants, sans amélioration durable de l’offre de soins.

Les choix engagés ces dernières années ont été exigeants et ne sont jamais dénués de difficultés. Si notre institution peut aujourd’hui mesurer les premiers résultats de cette transformation, c’est avant tout grâce à l’engagement, au professionnalisme et au dévouement de l’ensemble de nos collaboratrices et collaborateurs, ainsi qu’à la qualité du travail collectif accompli.

Nous tenons à les en remercier sincèrement. C’est avec cette même détermination, en restant lucides sur les défis de notre évolution et attentifs aux réalités du terrain, que nous poursuivrons la mise en œuvre de notre stratégie institutionnelle à l’horizon 2030, au service des patients·es, de leurs proches et de la population neuchâteloise.