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Notre axe stratégique principal consiste à créer un véritable réseau de soins avec tous·tes les acteur·rice·s du domaine socio-sanitaire de la région, privé ou public. Cette collaboration étroite vise à renforcer la qualité globale de la prise en charge des patient·e·s, tout en favorisant une détection plus précoce et plus efficace des troubles psychiques au sein de la population.
Notre stratégie clinique se décline ci-dessous en sept chapitres, chacun présentant les prestations ainsi que leur niveau d’avancement à l’horizon 2030.
Rapport annuel 2025>Axe clinique
soins collaboratifs avec la médecine de premier recours
Objectif 2028 : faciliter l’accès aux soins psychiatriques par la présence du CNP auprès des médecins de premier recours afin de renforcer la détection précoce et réduire le treatment gap.
Statut 2024 : la présence du CNP dans plusieurs cabinets de groupe distribués dans les diverses régions du Canton se consolide et ouvre sur des nouvelles opportunités. Le bilan 2024 est positif : nouvelles demandes de collaboration avec le CNP donnent l’impulsion à des développements ultérieurs pour 2025 avec un élargissement du nombre de cabinets de groupe.
Statut 2023 (50%) : consolidation de la présence du CNP dans les 10 cabinets de groupe distribués dans les diverses régions du Canton.
activités de liaison, supervision et formation aux institutions
Objectif 2030 : soutenir les capacités des institutions socio-sanitaires à favoriser le rétablissement et l’inclusion sociale des personnes souffrant de problèmes de santé mentale, dont elles ont la charge.
Statut 2024 : consolidation du nouveau modèle de partenariat proposé en 2023 et élargissement des conventions de collaboration avec les institutions partenaires.
Statut 2023 (20%) : développement d’un nouveau modèle de partenariat (soins aux résident·e·s, formation/supervision aux équipes) et formalisation des 3 premières conventions de collaboration.
activités de liaison
Objectif 2030 : renforcement des collaborations entre la psychiatrie et les soins somatiques.
Statut 2024 : dialogue constructif avec RHNe et d’autres partenaires somatiques en cours.
Statut 2023 (50%) : consolidation de l’existant.
Objectif 2030 : faciliter l’accès aux soins psychiatriques par la présence du CNP auprès de cabinets de médecins de premier recours afin de renforcer la détection précoce et réduire le treatment gap.
Statut 2025 : trois nouveaux cabinets de groupe ont été approchés cette année. Les discussions sont actuellement en cours. Elles devraient aboutir d’ici la fin 2026.
Statut 2024 (60%) : la présence du CNP dans les 10 cabinets de groupe distribués dans les diverses régions du Canton se consolide et ouvre sur des nouvelles opportunités. Le bilan 2024 est positif : de nouvelles demandes de collaboration avec le CNP donnent l’impulsion pour des développements ultérieurs en 2025 avec un élargissement du nombre de cabinets de groupe.
Statut 2023 (50%) : consolidation de la présence du CNP dans les 10 cabinets de groupe distribués dans les diverses régions du Canton.
Objectif 2030 : soutenir les capacités des institutions socio-sanitaires à favoriser le rétablissement et l’inclusion sociale des personnes souffrant de problèmes de santé mentale, dont elles ont la charge.
Statut 2025 : le dialogue constructif avec nos partenaires avance de manière positive. Compte tenu des implications budgétaires institutionnelles, ce processus s’inscrit dans la durée pour respecter les cycles de gestion de chaque entité. Cette démarche progressive a déjà permis de signer trois nouvelles conventions majeures avec des partenaires d’envergure du canton.
Statut 2024 (60%) : consolidation du nouveau modèle de partenariat proposé en 2023 et élargissement des conventions de collaboration avec les institutions partenaires.
Statut 2023 (20%) : développement d’un nouveau modèle de partenariat (soins aux résident·e·s, formation/supervision aux équipes) et formalisation des 3 premières conventions de collaboration.
Objectif 2030 : renforcement des collaborations entre la psychiatrie et les soins somatiques.
Statut 2025 : une collaboration étroite est engagée avec notre partenaire principal, RHNe, pour identifier l’ensemble des prestations nécessitant une convention formalisée. Actuellement, ces accords manquent encore de formalisation écrite. Les deux institutions partagent l’objectif commun de signer ces conventions d’ici la fin de l’année 2026.
Statut 2024 (50%) : dialogue constructif avec RHNe et d’autres partenaires somatiques en cours et exploration de nouvelles collaborations futures.
Statut 2023 (50%) : consolidation de l’existant.
Objectif 2030 : développement d’un programme spécialisé dans la prise en charge ambulatoire des TCA et partenariat proactif avec le centre ABC supra-cantonal pour les hospitalisations.
Statut 2024 : programme validé par le SCSP, dialogue ouvert en vue de la consolidation somatique-psychiatrique avec notre partenaire RHNe pour la mise en œuvre.
Statut 2023 (10%) : programme validé par le Conseil d’administration et présenté au SCSP en vue de l’obtention d’une subvention ad hoc. Le développement du programme (actuellement embryonnaire) reste tributaire du financement public.
Objectif 2030 : assurer le traitement des addictions au CNP par des spécialistes de la fondation Addiction Neuchâtel et consolidation d’une communauté de pratique au sein du canton.
Statut 2024 : les premiers échanges sur la mise à disposition de spécialistes de la liaison de Fondation Addiction Neuchâtel pour le traitement des addictions au CNP ont eu lieu. Le programme de liaison de FAN est à concrétiser dans les années à venir.
Statut 2023 (5%) : accord de principe sur la mise à disposition de spécialistes de la Fondation Addiction Neuchâtel pour le traitement des addictions au CNP. Concept à concrétiser dans les années à venir.
Objectif 2030 : assurer le traitement des TSA et collaborer étroitement avec les Perce-Neige pour les diagnostiques et le suivi médical des interventions précoces intensives (IPI).
Statut 2024 : élaboration du modèle financier et dialogue avec les services de l’Etat concernées.
Statut 2023 (5%) : accord de principe sur le pilotage des IPI en autisme par les Perce Neige. Concept à développer et concrétiser dans les années à venir.
Objectif 2030 : développement d’un programme spécialisé dans la prise en charge ambulatoire des TCA en partenariat avec un partenaire somatique du Canton et, pour les hospitalisations, une collaboration avec le centre ABC supra-cantonal.
Statut 2025 : la collaboration étroite avec RHNe vise à formaliser le travail transinstitutionnel. L’ensemble des prestations communes nécessite encore une structure formalisée.
Statut 2024 (20%) : programme ambulatoire validé par le SCSP. Volet psychiatrique opérationnel (environ 50 patients en file active). Dialogue ouvert avec RHNe en vue du développement d’une prise en charge somato-psychiatrique commune.
Statut 2023 (10%) : programme validé par le Conseil d’administration et présenté au SCSP en vue de l’obtention d’une subvention ad hoc. Le développement du programme (actuellement embryonnaire) reste tributaire du financement public.
Objectif 2030 : assurer le traitement des addictions au CNP par des spécialistes de la fondation Addiction Neuchâtel et consolidation d’une communauté de pratique au sein du Canton.
Statut 2025 : le dialogue avance de manière positive entre la FAN et le CNP. Portées par une vision partagée, les deux institutions progressent activement vers la concrétisation d’une prise en charge commune des addictions. La collaboration s’est déjà concrétisée dans le domaine de la formation.
Statut 2024 (10%) : les premiers échanges sur la mise à disposition de spécialistes de la liaison de Fondation Addiction Neuchâtel pour le traitement des addictions au CNP ont eu lieu. Le programme de liaison de FAN est à concrétiser dans les années à venir.
Statut 2023 (5%) : accord de principe sur la mise à disposition de spécialistes de la Fondation Addiction Neuchâtel pour le traitement des addictions au CNP. Concept à concrétiser dans les années à venir.
Objectif 2030 : assurer le traitement des TSA et collaborer étroitement avec les Perce-Neige pour les diagnostiques et le suivi médical des interventions précoces intensives (IPI).
Statut 2025 : le concept cantonal d’intervention précoce est co-construit avec les Perce-Neige et validé part les services publiques concernés. Le démarrage officiel de ce programme est planifié pour le 1er janvier 2027, l’année 2026 sera dédiée à une campagne de sensibilisation publique et formation à la détection précoce auprès des réseaux de soins primaires du canton.
Statut 2024 (10%) : élaboration du modèle financier et dialogue avec les services de l’Etat concernées.
Statut 2023 (5%) : accord de principe sur le pilotage des IPI en autisme par les Perce Neige. Concept à développer et concrétiser dans les années à venir.
Objectif 2030 : consolider le programme spécifique sur les troubles anxieux, en particulier les volets concernant le soutien au réseau de soins primaires et la prestation CNP hautement spécialisée destinée aux cas les plus sévères.
Statut 2024 : le programme reste en cours de formalisation.
Statut 2023 (15%) : programme en cours de formalisation.
Objectif 2028 : soutien au réseau de soins primaires et intervention spécialisée pour les troubles dépressifs sévères.
Statut 2024 : le soutien au réseau de soins primaires est opérationnel notamment par les cabinets de groupe. La prise en charges cas sévères accompagnés de risques suicidaire auto ou hetero-agressif se réalise à l’hôpital. Réflexion interne sur la pertinence d’élaborer un programme spécifique pour les dépressions persistantes.
Statut 2023 (50%): efforts concentrés sur le soutien réseau de soins primaires et sur les prises en charge hospitalières des troubles sévères.
Objectif 2030 : développer une approche aux troubles psychiatriques majeurs (psychoses, troubles de la personnalité, troubles de l’humeur) par stades évolutifs (staging) permettant de les aborder sous l’angle de la prévention secondaire et tertiaire et incluant des interventions pour les phases débutantes jusqu’au phases résistantes.
Statut 2024 : le programme TIPP-Neuchâtel, inscrit dans l’axe de la prévention de troubles avec un potentiel long cours et impact délétère sur la qualité de vie, se consolide avec l’intégration de jeunes patient·e·s entre 15 et 35 ans souffrant d’une psychose débutante. Développement des liens avec le milieu socio-professionnel en vue de l’élaboration de futurs programmes communs axés sur la réinsertion.
Statut 2023 (25%) : lancement du nouveau programme ambulatoire d’intervention secondaire et tertiaire pour les troubles psychotiques (programme TIPP-Neuchâtel). Cela s’inscrit dans l’axe de la prévention de troubles avec un potentiel long cours et impact délétère sur la qualité de vie. Le programme TIPP suit les lignes internationales de bonnes pratiques cliniques et est basé sur une coordination entre les départements de l’adulte et de l’enfance/adolescence afin de promouvoir les approches plus contemporaines dans l’organisation des systèmes de santé mentale, avec l’âge de transition en cible spécifique de l’offre de soins.
Objectif 2030 : consolider le programme spécifique sur les troubles anxieux, en particulier les volets concernant le soutien au réseau de soins primaires et la prestation CNP hautement spécialisée destinée aux cas les plus sévères.
Statut 2025 : le programme reste en cours de formalisation en lien avec la prise en charge en cabinets de groupe. Un effort marqué a été réalisé cette année pour la prévention des troubles anxio-dépressifs.
Statut 2024 (20%) : le programme reste en cours de formalisation en lien avec la prise en charge en cabinets de groupe.
Statut 2023 (15%) : programme en cours de formalisation.
Objectif 2030 : soutien au réseau de soins primaires et intervention spécialisée pour les troubles dépressifs sévères.
Staut 2025 : l’élaboration d’un programme spécifique dédié aux troubles dépressifs est en cours. Les travaux avancent pour formaliser le dispositif de prise en charge.
Statut 2024 (70%) : le soutien au réseau de soins primaires est opérationnel notamment par les cabinets de groupe. La prise en charges cas sévères accompagnés de risques suicidaire auto ou hetero-agressif se réalise à l’hôpital. Réflexion interne sur la pertinence d’élaborer un programme spécifique pour les dépressions persistantes.
Statut 2023 (50%): efforts concentrés sur le soutien réseau de soins primaires et sur les prises en charge hospitalières des troubles sévères.
Objectif 2030 : développer une approche aux troubles psychiatriques majeurs (psychoses, troubles de la personnalité, troubles de l’humeur) par stades évolutifs (staging) permettant de les aborder sous l’angle de la prévention secondaire et tertiaire et incluant des interventions pour les phases débutantes jusqu’au phases résistantes.
Statut 2025 : le programme TIPP-Neuchâtel arrive au terme de son premier cycle de trois ans et confirme sa pertinence. La file active est désormais stable et l’activité se poursuit en lien avec les partenaires du réseau. Le dialogue est désormais activement engagé avec les organismes de réinsertion pour consolider le parcours des bénéficiaires.
Statut 2024 (50%) : le programme TIPP-Neuchâtel se consolide avec l’intégration de jeunes patient·e·s entre 15 et 35 ans souffrant d’une psychose débutante. Développement des liens avec le milieu socio-professionnel en vue de l’élaboration de futurs programmes communs axés sur la réinsertion.
Statut 2023 (25%) : lancement du nouveau programme ambulatoire d’intervention secondaire et tertiaire pour les troubles psychotiques (programme TIPP-Neuchâtel). Cela s’inscrit dans l’axe de la prévention de troubles avec un potentiel long cours et impact délétère sur la qualité de vie. Le programme TIPP suit les lignes internationales de bonnes pratiques cliniques et est basé sur une coordination entre les départements de l’adulte et de l’enfance/adolescence afin de promouvoir les approches plus contemporaines dans l’organisation des systèmes de santé mentale, avec l’âge de transition en cible spécifique de l’offre de soins.
Objectif 2026 : soutenir les familles/proches aidant·e·s de patient·e·s (notamment les parents de patient·e·s mineur·e·s) par un soutien psychologique sur mesure, et améliorer le suivi sur le long terme des patient·e·s en termes de compliance médicamenteuse et responsabilisation. Soutien à environ 160 familles bénéficiaires.
Statut 2024 : validation du concept et du financement par le SCSP (décembre 2024). Préparation du déploiement du « programme proches » avec construction d’un premier module dédié aux psychoses construit en partenariat avec AFS. Lancement d’un projet pilote pour une application digitale associée au programme. Mise en place de partenariat pour la formation des équipes de soin en vue du déploiement du programme ENSEMBLE.
Statut 2023 (10%) : formalisation du programme en cours. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Développement tributaire du financement public.
Objectif 2025 : renforcer les compétences en matière de santé mentale, en visant notamment l’autogestion et la participation active du ou de la patient·e et de ses proches au parcours de soins. 3-4 rencontres/an, ouvertes au public.
Statut 2024 : élaboration du concept et du modèle financier, identification des thématiques 2025 à développer en collaboration avec les partenaires.
Statut 2023 (10%) : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.
Objectif 2027 : renforcer les compétences en matière de santé mentale, en visant notamment l’autogestion et la participation active du ou de la patient·e et de ses proches au parcours de soins. L’éducation thérapeutique fait partie intégrante des programmes cliniques du CNP, lequel dispose du personnel qualifié pour celle-ci.
Statut 2024 : validation du concept et du financement par le canton (décembre 2024). Poursuite des formations internes et nouvelle collaboration avec la He-Arc pour la formation ETP. Pérennisation de la conférence annuelle ETP co-construite avec les partenaires. Représentation du CNP aux événements ETP, dont le congrès de la SETE. Renforcement de l’équipe avec un spécialiste ETP.
Statut 2023 (5%) : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.
Objectif 2030 : soutenir les familles/proches aidant·e·s de patient·e·s (notamment les parents de patient·e·s mineur·e·s) par un soutien psychologique sur mesure, et améliorer sur le long terme en la compliance médicamenteuse et la responsabilisation des patient·e·s . Soutien à environ 160 familles bénéficiaires.
Statut 2025 : lancé en avril 2025, le programme s’est d’abord centré sur le milieu hospitalier. En parallèle, une campagne de sensibilisation d’envergure a été déployée auprès du grand public, notamment à l’occasion de la Journée des proches. Ces actions conjointes permettent d’ancrer le dispositif tant au niveau institutionnel que communautaire.
Statut 2024 (40%) : validation par le SCSP du concept et du financement du «programme proches », comprenant un volet de sensibilisation et éducation thérapeutique et un volet thérapeutique. Préparation au déploiement avec élaboration d’un premier module dédié aux psychoses construit en partenariat avec l’AFS. Lancement d’un projet pilote pour le développement d’une application digitale associée au programme. Mise en place de partenariat pour la formation des équipes de soin en vue du déploiement du volet thérapeutique « Ensemble ».
Statut 2023 (10%) : formalisation du programme en cours. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Développement tributaire du financement public.
Objectif 2030: mise en place d’une offre de formation en santé mentale adressée à un public directement ou indirectement concerné par les maladies psychiques dans le but de soutenir les objectifs de la stratégie cantonale de prévention et promotion de la santé 2022-26. Etablir un calendrier annuel de 3-4 évènements ouverts au public.
Statut 2025 : conception d’événements grand public axés sur des thématiques clés — comme les Journées de la schizophrénie, des proches aidants et des droits de l’enfant.
Statut 2024 (70%) : élaboration du concept et du modèle financier, identification des thématiques 2025 à développer en collaboration avec les partenaires.
Statut 2023 (10%) : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.
Objectif 2030 : renforcer les compétences en matière de santé mentale, en visant notamment l’autogestion et la participation active du ou de la patient·e au parcours de soins. L’éducation thérapeutique fait partie intégrante des programmes cliniques du CNP, lequel dispose du personnel qualifié pour celle-ci.
Statut 2025 : le programme a été lancé en juillet en ambulatoire, puis en novembre dans le milieu hospitalier. Grâce à la formation de 21 professionnels·lles internes cette année, notre réseau compte désormais 55 personnes qualifiées en ETP. L’intégration de cette approche a été réorientée pour cibler spécifiquement la prise en charge des patient·e·s souffrant de troubles anxio-dépressifs.
Statut 2024 (50%) : validation du concept et du financement par le canton (décembre 2024). Poursuite des formations internes et nouvelle collaboration avec la He-Arc pour la formation ETP. Pérennisation de la conférence annuelle ETP co-construite avec les partenaires. Représentation du CNP aux événements ETP, dont le congrès de la SETE. Renforcement de l’équipe avec un spécialiste ETP.
Statut 2023 (5%) : concept en voie de formalisation. Sera présenté au Service de la santé publique en 2024. Déploiement tributaire du financement public.
Objectif 2027 : développer encore davantage les prestations des équipes mobiles (soins dans le lieu de vie, formation/liaison/supervision) pour répondre à l’augmentation du besoin en soins psychiatriques.
Statut 2024 : opérationnelles selon le modèle ACT (Assertive community treatment), liaison et « case management de transition ». Déploiement capillaire sur le territoire à consolider.
Statut 2023 (80%) : le développement des équipes mobiles a été anticipé pour répondre aux besoins observés et à la demande des partenaires. La taille globale des équipes mobiles est désormais proche de celle qui avait été prévue pour 2030.
Objectif 2027 : offrir un accompagnement socio-thérapeutique aux personnes vivant à domicile souffrant de troubles mentaux complexes et persistants.
Statut 2024 : le périmètre de la prestation se précise (plan thérapeutique et approche pluridisciplinaire) et réflexion avec les partenaires pour optimiser le travail en réseau.
Statut 2023(40%) : poursuite du travail de mise en œuvre des recommandations de l’étude « Interface » mandatée par le Service de la santé publique.
Objectif 2030 : créer une offre de traitement, sur une base volontaire, de la personne adulte atteinte de maladie mentale aiguë à son domicile, au lieu que celle-ci soit hospitalisée dans un établissement psychiatrique.
Statut 2024 : démarrage prévu en 2027.
Statut 2023 : démarrage prévu en 2027.
Objectif 2030 : développer les prestations des équipes mobiles (soins dans le lieu de vie, formation/liaison/supervision) pour répondre à l’augmentation du besoin en soins psychiatriques, prévenir les crises et éviter les hospitalisations.
Statut 2025 : les équipes mobiles de pédopsychiatrie, de l’adulte et de l’âge avancé sont complétement déployées et opérationnelles sur l’ensemble du territoire. Le projet se poursuit dorénavant dans une démarche d’amélioration continue notamment par l’adoption d’indiquateurs de qualité clinique.
Statut 2024 (90%) : les équipes mobiles sont opérationnelles selon le modèle ACT (assertive community treatment). Elles interviennent en amont et en aval de l’hospitalisation (case management de transition), dans le milieu de vie et en liaison auprès des institutions partenaires. Déploiement capillaire sur le territoire à consolider.
Statut 2023 (80%) : le développement des équipes mobiles a été anticipé pour répondre aux besoins observés et à la demande des partenaires. La taille globale des équipes mobiles est désormais proche de celle qui avait été prévue pour 2030.
Objectif 2030 : offrir un accompagnement socio-thérapeutique pluriprofessionnel aux personnes vivant à domicile souffrant de troubles mentaux complexes et persistants.
Statut 2025 : le périmètre de la prestation a été définit. Un transfert partiel de l’activité est prévu pour 2028. Dialogue en cours avec le SAHA en vue de l’indentification du partenaire qui se verra confier le mandat socio-éducatif de la prestation.
Statut 2024 (70%) : le périmètre de la prestation se précise (plan thérapeutique et approche pluridisciplinaire) et réflexion avec les partenaires pour optimiser le travail en réseau.
Statut 2023 (40%) : poursuite du travail de mise en œuvre des recommandations de l’étude « Interface » mandatée par le Service de la santé publique.
Objectif 2030 : créer une offre de traitement, sur une base volontaire, de la personne adulte atteinte de maladie mentale aiguë à son domicile, au lieu que celle-ci soit hospitalisée dans un établissement psychiatrique.
Statut 2025 : démarrage reporté en 2028-2029, dans l’attente de résultats d’expériences similaires actuellement en cours en Suisse.
Statut 2024 : démarrage prévu en 2027.
Statut 2023 : démarrage prévu en 2027.
Objectif 2030 : création d’hôpitaux de jour pour les enfants et les adolescent·e·s, afin de pallier le manque de structures psychiatriques intermédiaires pour cette population et contribuer à améliorer l’accès aux soins (long délais d’attente, pénurie de professionnel·le·s), de permettre la continuité de la scolarité et offrir une alternative à l’hospitalisation.
Statut 2024 : démarrage prévu en 2026.
Statut 2023(0%) : démarrage prévu en 2026.
Objectif 2025 : maintien des HJ de l’adulte avec un éventuel redimensionnement.
Statut 2024 : un nouveau concept (HDJ-R) a été formalisé et soumis à la Santé publique. Le nouveau dispositif, axé sur le rétablissement de patients adultes nécessitant d’une intervention plus soutenue pour accompagner le rétablissement individuel et social, se déploiera sur le site du CPCM. L’hôpital de jour du Littoral a été fermé en fin 2024.
Statut 2023 (50%) : poursuite de la réflexion sur le redimensionnement des hôpitaux de jour de l’adulte. Un concept sera présenté au Service de la santé publique en 2024.
Objectif 2027 : maintien des HJ de l’âge avancé.
Statut 2024 : poursuite de la réflexion sur la révision du modèle organisationnel.
Statut 2023 (50%) : début de la réflexion sur une éventuelle révision du modèle organisationnel.
Objectif 2030 : création d’hôpitaux de jour pour les enfants et les adolescent·e·s, afin de pallier le manque de structures psychiatriques intermédiaires pour cette population et contribuer à améliorer l’accès aux soins (long délais d’attente, pénurie de professionnel·le·s), de permettre la continuité de la scolarité et offrir une alternative à l’hospitalisation.
Statut 2025 : le concept clinique est en voie de finalisation et des locaux adaptés ont été identifiés, validation du SCSP est prévue courant 2026 pour une opérationnalisation en 2028.
Statut 2024 (0%) : démarrage prévu en 2027.
Statut 2023(0%) : démarrage prévu en 2027.
Objectif 2030 : maintien des HJ de l’adulte avec un éventuel redimensionnement.
Statut 2025: l’hôpital de jour du Littoral est complément opérationnel et l’activité s’inscrit désormais dans une démarche d’amélioration qualité notamment part l’adoption d’indicateurs de qualité clinique.
Statut 2024 (70%): l’hôpital de jour du Littoral a été fermé en fin 2024 et celui des Montagnes a revu son modèle de prise en charge selon un nouveau concept validé par le Service Cantonal de la Santé Publique. Le nouveau dispositif est spécialement conçu pour les patient·e·s adultes nécessitant d’un accompagnement soutenu pour le rétablissement individuel et social.
Statut 2023 (50%) : poursuite de la réflexion sur le redimensionnement des hôpitaux de jour de l’adulte. Un concept sera présenté au Service de la santé publique en 2024.
Objectif 2030 : maintien des HJ de l’âge avancé.
Statut 2025 : la révision du modèle organisationnel est en cours.
Statut 2024 (50%) : poursuite de la réflexion sur la révision du modèle organisationnel et de prise en charge.
Statut 2023 (50%) : début de la réflexion sur une éventuelle révision du modèle organisationnel.
(unité mixte somato-psychiatrique et pédopsychiatrie hospitalière)
Objectif 2030 : réduction de la capacité hospitalière de -13 lits adultes pour un volume total de 100 lits hospitaliers. À l’horizon 2030, le CNP projette une organisation clinique interne basée sur les critères de prise en charge et projets thérapeutiques individuels.
Statut 2025: finalisation de la réorganisation des unités hospitalières de l’adulte sous un seul département avec mise en place d’un dispositif centralisé de gestion des lits. Evolution des modèles de prise en charge : co-construction d’un questionnaire de satisfaction avec et pour les patient·e·s; projet participatif de réaménagement intérieur des unités hospitalières. Modélisation en cours pour l’intégration de la pair-aidance et le recours aux thérapies de médiation non verbale dans la prise en charge.
Statut 2024 (70%): une révision du modèle de prise en charge hospitalière a été initiée avec la création d’un département unique de psychiatrie de l’adulte et la constitution de groupes de travail chargés d’élaborer de nouveaux protocoles organisationnels et cliniques. En termes quantitatifs, la réduction de 11 lits en 2023 a conduit à une amélioration significative du taux d’occupation hospitalière en 2024, attestant de la pertinence du redimensionnement opéré l’année précédente.
Statut 2023 (20%) : réduction de 11 lits afin d’adapter la capacité hospitalière aux besoins de la population (taux d’occupation moyen depuis 3 ans : 92%). Réflexions sur l’organisation clinique en cours.
Report 2045-50 : créer une unité mixte somato-psychiatrique de 15 lits dans les locaux du RHNe.
Démarrage tributaire de la stratégie d’infrastructure du RHNe à l’horizon 2045-50.
Objectif 2030 : Réévaluer le périmètre de la mission pédopsychiatrique hospitalière et la création d’une unité spécifiquement conçue pour l’hospitalisation des enfants en bas âge.
Statut 2025 : démarrage tributaire du feu vert politique pour la construction d’un nouvel hôpital à Préfargier.
Statut 2024 (0%): démarrage prévu avec la construction d’un nouvel hôpital psychiatrique.
Populations vulnérables et accès aux soins de qualité
Objectif 2030 : garantir le maintien de l’accès aux soins et la qualité de la prise en charge des besoins sanitaires des personnes détenues tout en faisant évoluer le système sur la base des constats issus des premières années de mise en œuvre.
Statut 2024 : engagement d’un médecin responsable somaticien suite à l’obtention du financement dédié.
Statut 2023 (80%) : renfort des prestations somatiques (notamment prévention des maladies transmissibles), tributaires de la subvention publique.
Objectif 2030 : déploiement de prestations selon les résultats de l’étude des 3 scénarios portée par le Conseil d’Etat (structure psychiatrique sécurisée sans vocation concordataire, secteur psychiatrique au sein d’une prison, accroissement du recours aux structures concordataires d’autres cantons).
Statut 2024 : réflexion intégrée dans les travaux conjoints du DESC et DSRS portant sur « l’accueil sécurisé des personnes en difficultés psychosociales ».
Statut 2023 (0%) : démarrage de la réflexion en 2024.
Objectif 2030 : développer davantage encore les compétences internes du CNP et s’assurer du maintien des prestations d’interprétariat communautaire lors des consultations.
Statut 2024 : courant 2024, une permanence au sein du centre de premier accueil de Boudry a été consolidée et modulée en fonction des besoins du SEM. Le développement des compétences des équipes cliniques en ethnopsychiatrie a été soutenu avec des intervisions spécialisées.
Statut 2023 (50%) : révision et mise à jour de la convention avec le SEM. Poursuite de la réflexion sur un développement ultérieur de la prestation afin de l’adapter aux besoins réels.
Objectif 2030 : garantir le maintien de l’accès aux soins et la qualité de la prise en charge des besoins sanitaires des personnes détenues tout en faisant évoluer le système sur la base des constats issus des premières années de mise en œuvre.
Statut 2025: consolidation de l’activité qui s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue.
Statut 2024 (80%): engagement d’un médecin responsable somaticien suite à l’obtention du financement dédié.
Statut 2023 (80%) : renfort des prestations somatiques (notamment prévention des maladies transmissibles), tributaires de la subvention publique.
Objectif 2030 : déploiement de prestations selon les résultats de l’étude des 3 scénarios portée par le Conseil d’Etat (structure psychiatrique sécurisée sans vocation concordataire, secteur psychiatrique au sein d’une prison, accroissement du recours aux structures concordataires d’autres cantons).
Statut 2025: travaux pilotés par l’Etat dans le cadre de la réflexion sur la prise en charge sécurisée des personnes avec difficultés psychosociales.
Statut 2024 (5%) : réflexion intégrée dans les travaux conjoints du DESC et DSRS portant sur « l’accueil sécurisé des personnes en difficultés psychosociales ».
Statut 2023 (0%) : démarrage de la réflexion en 2024.
Objectif 2030 : développer davantage encore les compétences internes du CNP et s’assurer du maintien des prestations d’interprétariat communautaire lors des consultations.
Statut 2025: poursuite de l’activité selon convention avec le SEM. Prestation qui s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue.
Statut 2024 (70%) : une permanence des équipes mobiles du CNP au sein du centre de premier accueil de Boudry a été consolidée et modulée en fonction des besoins du SEM. Le développement des compétences des équipes cliniques en ethnopsychiatrie a été soutenu avec des intervisions spécialisées.
Statut 2023 (50%) : révision et mise à jour de la convention avec le SEM. Poursuite de la réflexion sur un développement ultérieur de la prestation afin de l’adapter aux besoins réels.
Objectif 2030 : développer une réponse coordonnée et concertée avec tous les acteurs et actrices pour la prise en charge de cette frange de la population, laquelle présente des défis pluridisciplinaires complexes.
Statut 2024 : le dialogue avec les partenaires impliqués se poursuit. Des projets de collaboration plus étroite entre la FADS et l’EQM ont vu le jour, afin de pouvoir approcher plus précocement les populations psychiatriques en besoin d’aide dans les couches plus précarisées.
Statut 2023 (20%) : dialogue en cours avec les institutions partenaires impliquées.
Objectif 2030 : développer une réponse coordonnée et concertée avec tous les acteurs et actrices pour la prise en charge de cette frange de la population, laquelle présente des défis pluridisciplinaires complexes.
Statut 2025 : au niveau opérationnel, malgré la qualité du dialogue avec les partenaires impliqués, la problématique se traduit en prolongements injustifiés de la durée des séjours hospitaliers, et un nombre croissant de personnes en attente de placement faute de solutions dans le réseau. Au niveau stratégique les travaux sont pilotés par l’Etat dans le cadre de la réflexion sur la prise en charge sécurisée des personnes avec difficultés psychosociales et par AROSS dans le contexte d’amélioration de la trajectoire de la personne âgée.
Statut 2024 (40%) : le dialogue avec les partenaires impliqués se poursuit. Des projets de collaboration plus étroite avec la FADS ont vu le jour, afin de pouvoir approcher plus précocement les populations psychiatriques en besoin d’aide dans les couches plus précarisées.
Statut 2023 (20%) : dialogue en cours avec les institutions partenaires impliquées.
Objectif 2030 : développer le centre d’expertise afin de devenir une référence dans l’arc jurassien francophone en collaboration et complémentaire avec le centre homologue du Département de psychiatrie du CHUV.
Statut 2024 : le centre a consolidé son activité en 2024, identifiant mieux son potentiel de développement, tout en devant poursuivre plus intensément ses échanges avec le réseau. Le modèle financier doit encore être affiné afin de rendre le centre autoporteur.
Statut 2023 (80%) : consolidation de la structure, de la mission et du modèle financier du centre d’expertises.
Objectif 2030 : développer le centre d’expertise afin de devenir une référence dans l’arc jurassien francophone en collaboration et complémentaire avec le centre homologue du Département de psychiatrie du CHUV.
Statut 2025 : validation du nouveau modèle financier et réorganisation de l’activité en conséquence.
Statut 2024(80%) : le centre a consolidé son activité, identifiant mieux son potentiel de développement. Des échanges plus soutenus avec le réseau son nécessaires afin de clarifier les attentes mutuelles. Le modèle financier doit être affiné afin de rendre le centre autoporteur.
Statut 2023 (80%) : consolidation de la structure, de la mission et du modèle financier du centre d’expertises.
02
Rayonner et attirer des talents. Créer un environnement de travail propice à l’épanouissement personnel et professionnel des collaborateurs et collaboratrices.
03
L’architecture comme un outil de soins: développer une nouvelle vision de l’hôpital psychiatrique, afin de répondre aux besoins futurs en santé mentale.
04
Se doter d’un modèle de gouvernance moderne et évolutif capable de développer des prestations cliniques de qualité avec un niveau d’efficience constant.